“四治”强组织 “三提”聚民心 河上村社区党总支实现后进变先进
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近年来，河图街道河上村社区党总支针对“两委”班子不团结、后备力量培养不足、落实制度不够坚决、服务群众不到位等突出问题，以群众满意为目标，结合实际提出“四治三提”工作法，采取“治根、治会、治学、治教”4项举措，在“提升服务，提升环境，提升治理”上下功夫，强势推进软弱涣散党组织整顿工作，实现了从后进到先进的蜕变。
所有问题的根源都是人的问题，“治根”归根结底也就是“治人”。一方面，街道选派优秀干部到社区担任党总支书记，并调整充实社区党建助理员、社会事务员等。另一方面，围绕党群共建，建立健全了工会、团委、妇联、社区治保会、人民调解委员会、禁毒康复站等机构和人员。同时，用活党员积分管理，结合实际把社区党员划分为村组干部类、普通党员类、老党员类及流动党员类4个类型进行差异化管理，让党员亮身份、亮承诺、亮积分，争当服务先锋。
“治会”就是通过规范各种会议活动，让党员群众参与到社区的各项工作中。社区一方面切实规范落实好三会一课、四议两公开等相关会议，把问题摆在桌面上，消除一切思想情绪和困惑猜疑。 另一方面，社区坚持每周召开工作总结暨安排部署会议，“三重一大”工作则必须召开社区“两委”会议研究，并提交党员大会和群众大会审议通过，杜绝“一言堂”和“个人说了算”等现象。
解决好组织力弱的问题关键是提升能力。为此社区着力在“治学”上下功夫，通过建立“四个一”学习制度，即通过微信群推送“每日一学”、周前例会“每周一谈”、党员“每月一集中学”，党支部书记和党小组长“每季度一培训”，不断提升党员干部工作能力和水平。并以集中学习和送教上门两种方式为主，及时把党的方针政策、“三会一课”内容等传达到每一个党员，把干部、党员的思想统一到社区总支和社区发展上来。
解决执行差、人心散等问题，最有效的办法就是开展思想教育。社区“治教”一是社区党务、财务等实行每月一公开，自觉接受群众监督。二是社区“两委”干部实行挂组包干，坚持每月召开群众会议一次、每月遍访所挂组居民一次、每月为群众办一件实事。三是开展交心谈心，做到社区总支书记与“两委”成员每月必谈，党支部书记与党小组长每月必谈，党小组长与党员每季度必谈，实现党员间时时咬耳扯袖，得以增进互信、改进工作、促进团结。
为进一步提升群众满意度，社区党总支以自我加压的勇气开展“提升服务、提升环境、提升治理”行动。
社区建立了工作人员包小组、小组长包特殊户、社区主要负责人包问题户的“三包”挂联机制，挂包人员围绕政策宣传、业务代办、短板补齐、纠纷调解等重点事项分类开展上门服务，让群众关心的问题在排查中发现、在挂包中解决。去年，共开展遍访入户6次，累计代办服务业务1500人次、补齐房屋短板250户、补齐收入短板150户、有效解决涉及群众切身利益问题40件。
在提升环境方面，按照街道补助一点、社区小组辅助一点、发动群众捐助一点的方式，对整个社区范围内未硬化的道路进行全覆盖硬化提升。借助“校社联建”平台，发动学校参与人居环境提升工作，达到一个学生带动一个家庭、一个家庭带动一片群众的效果。同时，把社区划分为5个片区严格开展评比活动。去年，共整合400万元资金(政府投入230万元、社区投入40万元、群众投入130万元)投入到提升环境的工作中，累计拆除旱厕200座、改善群众住房条件50间、硬化道路15000平方米、清理河道2000米、清理各类垃圾20吨，累计投入项目资金600多万元，进行农村污水收集处理，彻底解决了十多年来群众迫切想解决而一直没有解决的问题。
在提升治理方面，一是实行网格化管理。将社区划分为7个网格，在网格内建立党建责任区，形成总支书记负责社区，党支部书记负责小组，党小组长和居民小组长负责居民的管理格局。二是创新“344”工作法。由老干部、老党员、老族长“三元老”，居民代表、妇女代表、人大代表、党代表“四代表”，分别帮扶联系失独户、上访户、留守户、独居户“四户”，及时跟踪问效，做好心理咨询，消除思想问题。截至目前，累计化解矛盾纠纷100起、清除秩序堵点50处、消除整改村内安全隐患点30处，群众满意度达98%以上。
[王曼华]
编辑：田欣