隆阳区“五个一”促职级干部管理走深走实
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隆阳区认真贯彻落实职务与职级并行制度，坚持重实干重实绩鲜明导向，充分释放政策红利，有效激励公务员队伍担当作为。
“一盘棋”推动职级晋升。隆阳区整体谋划推进干部职级晋升工作，从单位职级职数、干部基础信息、个人现实表现信息等方面入手，进行有效整合，全面建立精准规范、运行高效的职级公务员日常管理基础台账，在动态分析的基础上，统筹把握职级职数使用，预留职业发展空间，提升职级晋升政策在各条战线、各个领域的覆盖面，有效发挥职级晋升的持续激励作用。
“一把尺”标定晋升条件。隆阳区严格对照职级晋升“正负面清单”，优先晋升工作奋斗在脱贫攻坚、抗击疫情、经济建设等重点工作一线的干部，同时对一贯表现良好、单位民主推荐排名靠前、群众公认度高且年龄偏大、任职时间较长的干部予以适当倾斜，对越过党规党纪的红线、法律法规的底线、履职担当的界线、为人处世的边线的领导干部“一票否决”，真正让能者上、庸者下、劣者汰。
“一根绳”扎紧晋升关口。在动议环节，运用好干部队伍建设调研成果，充分听取单位党委(党组)意见，结合干部现实表现台账，提前征求纪检、检察、审计等部门意见，前移监督关口;在民主推荐环节，对群众公认度不高、反响反映不好、有不能列为考察对象的情形的，坚决不列为考察对象;在考察环节，注重考察了解干部的政治表现、工作表现和八小时外表现，考察触角延伸至家风建设;在审批环节，严格按照干部管理权限进行审批并公示。
“一张网”覆盖管理末梢。隆阳区以管好用好、更有利于发挥作用为目的，将政策规定与客观现实结合起来，围绕中心服务大局，合情合理对职级公务员的管理作出务实安排，坚持因人施任，按照“经历相关、业务相近、身体相适、意愿相符”原则，在坚持机关日常管理的同时，统筹抽调从领导岗位退下来的领导干部参与到脱贫攻坚、疫情防控、征地拆迁和信访维稳等各项急难险重的区级重点工作岗位上。统筹平时考核和分层次考核，强化考核结果运用，彰显奖优罚劣的导向作用，激发起实干担当活力。
“一条线”盘活干部资源。隆阳区把职级晋升与干部队伍建设结合起来，统筹用好职务职级两种手段、两条途径，盘活干部资源。坚决破除晋升职级后就放松要求、按“二线”对待的倾向，在培养和提拔使用上，与担任领导职务的干部一视同仁、同等对待，有效用好职务职级相互转任规定，鼓励引导职级公务员继续不松劲、努力干成事。针对年轻干部选用不够、干部队伍老化的实际，按照宜职级则职级、宜职务则职务的原则，统筹将年龄偏大、精力相对不足的领导转任到职级岗位。
[陈柄文 顾 娟]
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