宜居幸福佤族村（春到司莫拉·幸福的地方更加幸福）
来源：保山日报 阅读：
在草木繁盛、花儿娇艳的5月，走进腾冲市清水镇司莫拉佤族村，干净的石板路连起整个村庄，农家小院错落有致、亮丽整洁，房前屋后草木茂盛、春意盎然。不远处的青山延绵、碧波荡漾，村民们谈笑风生、怡然自得……
司莫拉，佤语的意思是“幸福的地方”。但在过去很长一段时间，村民们的生活却谈不上幸福。“晴天一身灰，雨天一身泥”“看寨不是寨，茅草垒成堆;夏恐屋漏雨，冬怕冷风吹”是昔日司莫拉的真实写照。由于历史原因，加之自然条件差、基础设施落后，这里的很多佤族群众曾长期生活在贫困中。
2012年，“村村通工程”进了寨子。政策推动加村民主动，打通了司莫拉到清水乡政府的山路，村内道路也全部硬化，停车场、文化广场等配套设施让村子焕然一新。
之后，司莫拉通过整合民族团结示范村、美丽乡村、交通、乡村振兴等项目，先后实施了危房改造、通畅、亮化等基础设施建设，建设司莫拉礼堂、民族文化活动广场、民俗文化陈列馆等，司莫拉从“贫穷小山村”变成国家4A级旅游景区。过去一个无资源优势、无区位优势、无产业优势的“三无”村变成了旅游兴、产业旺、村庄美、农民富的乡村振兴样板村。
在完善基础设施的基础上，“司莫拉幸福佤乡旅游专业合作社”应时而生，推动村寨变景区实体化运营，民宿、餐饮等特色旅游业态竞相涌现，带领群众吃上“旅游饭”，实现了“支部有作为、集体有收入、群众得实惠”，农旅融合迈出了新步伐。
“做了大半辈子农民，转行去做服务业，要学的东西太多了。”在村里开办了农家乐的村民赵仁新感叹。村里成立了旅游专业合作社后，请专业人士入村指导、带村民到各地参观学习。“升级了运营管理模式，我们就驶入了发展的快车道。”赵仁新说。
万事开头难，合作社虽成立了，但面对司莫拉一直没有有序的管理团队及运营团队，没有完整体系来服务第三产业及引导村民走好农旅融合发展之路，成了村“两委”首要考虑的问题。“理清我们现有的一些资源，应该要从哪些地方来突破这些资源的利用，让这些资源发挥最大的作用。”清水镇副镇长、三家村党总支书记赵家清说。
“借着政策的东风和交通便利的优势，在乡村振兴战略实施中，合作社带领村民用好那些植根于乡村的‘土字号’‘乡字号’品牌，以农民为主体，彰显地域特色、体现乡村气息、传承乡村价值，引领乡村特色产业发展。”
人心一旦凝聚，一切都会顺利起来。通过一次次带着村民们去试点村实地参观，学习其他村的做法，村民们对乡村建设有了初步的概念，开始主动求变。将司莫拉的7条巷道串联成游道，形成一巷一特色，建成幸福餐厅、大米粑粑厂、特色小吃街等，村民通过房屋土地入股，大家既当解说员、保洁员、景区管理员，以此获得工资性收入，又当小老板获取销售收入，年底还有股权分红，三份收入给大家带来了满满的“获得感”和稳稳的“幸福感”。真正做到了将群众嵌在产业链上，让特色产业发展成为乡村振兴的加速器。
村民赵家训是合作社安排在司莫拉景区的秩序员，工作中他很认真、很卖力，但在合作社成立之初，由于不清楚合作社到底是什么，最初只抱着试一试的心态加入。如今面对镜头，赵家训脸上满是幸福的笑容，“加入合作社以后，日子越过越好了。”
司莫拉小吃一条街上，村民赵家芳在家门口卖起了小吃，“以前没有这些铺面，我们出去打工，家里面也照顾不到，现在我们天天来这里卖这些小吃、土特产，游客很喜欢，周末和节假日生意都挺好。”讲到收入时，她笑着说：“还不错。”简单朴实的话语，是对村民辛苦一年最好的肯定。
目前，司莫拉建成农家乐6户，民宿4家，从事农特商品售卖30户，23名合作社社员参加到餐厅务工、景区保洁、讲解、秩序维护等岗位实现稳定就业。在党组织的带领下，合作社实现连续3年社员分红，3年累计分红24.6万元，2022年分红资金9.7万余元，户均分红1540余元。
纵观司莫拉的幸福蝶变，党建领航贯穿始终，合作社坚持“为民、靠民、惠民”的思路，以群众关心关注的就业、增收等问题为导向，以群众为实施主体，厚植群众自立自强的内生动力，把群众的智慧和力量凝聚到促进民族团结、共建美好家园上来。
“我们聚焦‘幸福·旅游+’产业，以‘党组织+公司+合作社+农户’的发展模式，着力打造乡村振兴示范区，走出了一条集基层党建、产业发展、文化共融、基层治理为一体的振兴之路。让村子热闹起来，带动村民的钱包也鼓起来，切切实实让合作社变成村民的‘致富社’。”赵家清对于合作社的发展，踌躇满志、信心十足。
田园变公园，农房变客房，劳作变体验……一直以来，司莫拉不断挖掘“古村落”文化、打造“质朴原乡”，让乡村产业蓬勃发展，让农村群众的日子更红火，让乡村振兴的光芒在田野中尽情绽放。彭 杰
(本文来源于 2023年5月5日中国建设新闻网)
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