昌宁多维度推动公务员工作质效齐升
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近年来，昌宁县坚持把公务员工作作为基础性、战略性工程来抓，聚焦多渠道储备、多方式激励与多层次管理，持续推动高素质专业化公务员队伍建设质效齐升。
多渠道储备，扩容“蓄水池”。昌宁县充分发挥考录选拔优秀人才主渠道作用，统筹研判全县公务员队伍结构、专业缺口和能力短板。2023年，新录用公务员36名，公务员队伍年龄、学历和专业结构得到不断优化。昌宁县委组织部印发《鼓励县直机关单位干部到乡镇工作的倡议》，依托鼓励县直机关单位干部到乡镇工作和年轻职级干部双向交流机制等载体，加大县直机关单位与乡镇之间的干部交流力度。今年来，共有24名干部交流到乡镇任职，6名干部主动申请调回乡镇工作。
多方式激励，锻造主力军。昌宁县聚焦实践补短板，充分发挥职级干部经验优势，持续加大年轻干部培养力度。今年来，共选派54名干部到一线工作和综合部门培养锻炼，帮助干部练就铁肩膀，锤炼真本领。昌宁县委组织部编制《昌宁县公务员职级晋升操作规程》，有效破除论资排辈观念，全面树牢实绩导向，建立职级晋升“积分制”管理机制，细化晋升原则，设置加分项和减分项，形成职级晋升人选量化评分表，实现晋升工作透明公平化。年初以来，136名“高分”公务员晋升职级，94名“高分”公务员纳入职级晋升后备人选。
多层次管理，提升规范性。昌宁县坚持以精细化管理为切入点，健全完善公务员管理制度机制，出台《昌宁县职级公务员管理办法(试行)》《昌宁县领导干部“八小时外”监督管理办法》《昌宁县争当“奋进者”不做“躺平人”工作方案》等制度，织密扎牢从严从实管理的“铁笼子”，规范公务员管理。全面压实各党委(党组)主体责任，强化考核“指挥棒”作用，结合干部日常调研、蹲点调研等工作，加强对平时考核的业务指导和监督检查力度，有力推进公务员日常管理精细化，有效掌握干部监督管理第一手资料。
[杨 莹]
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