龙陵松山大遗址公园 积极探索实体化运营
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“现在我们在这里，4号位置，接下来我们将从4号走到5号，5号再往下是20号——中国远征军雕塑群……”在龙陵松山大遗址公园，景区讲解员杨松领正在为游客讲解松山景区的游览路线。
最近，松山景区游客量暴增，每天车来车往，来景区游览的人络绎不绝。在龙陵松山大遗址公园管理有限责任公司对公园的实体化运营下，景区井然有序地运作着，来游玩的游客总能满意而归。
松山是滇西抗战的主战场，松山大战遗址是目前保存最为完好的二战战场遗址之一，是人们追忆抗战历史、体验抗战文化的一个重要“磁点”。
杨松领是腊勐乡大垭口新村人，家住松山景区边上，因为生于松山长于松山，所以他对松山抗战历史文化耳濡目染，后来便选择成为松山景区的一名讲解员。杨松领说：“在景区实体化运营之前，景区的导游都是由周边村民自发组成，没有系统化的管理，导游之间竞争激烈，讲解水平不稳定，影响了游客的体验感，并且村民的收入取决于客量的大小，收入很不稳定。”
2013年3月，龙陵松山大遗址公园管理有限责任公司成立。为了保证景区能够正常运营，公司决定对松山景区进行实体化运作，将26间商铺收回统一管理，村民以每年5040元的租金向公司租赁商铺。同时，对进入景区的旅游车辆实行停车收费。针对讲解服务的乱象，公司进行了规范管理，对先前的讲解员采取一年一聘的方式，并规定，聘用期间，讲解员必须服从单位的统一管理，不得私自承揽或者以其他任何方式借口直接承揽导游、讲解业务等。
2020年3月，松山景区被评为国家级4A级景区。
如今，走进松山景区，映入眼帘的是一排干净整洁的商铺，里面摆满了饮料小吃和各种特色农产品。“我的商铺主要是经营豆粉、饵丝、米线，还有一些特产，自从公司统一管理之后，制定了规章制度，就餐环境卫生得到改善，吸引了不少的游客，我的商铺一年有2万元左右的收入，同时，我还是松山景区的一名讲解员，讲解员的收入一年在4万元左右，我的年收入在6万元左右，极大地改善了生活水平。”商铺租赁户余双苹切实感受到了景区实体化运营带来的各种好处。
松山景区客流量的增多还带火了周边村寨农家乐的生意。村民杨国刚和妻子从2015年起就在自己家的小院里经营农家乐。“近段时间以来，游客越来越多，我的收入也比以前好得多。”杨国刚开心地说。
实体化运作的好处不止于此。讲解员杨松领说：“实行规范化管理后，工作氛围好了，客源也稳定，我每个月有1800元的底薪，加上带一个团队有30元的提成，一年有3万多到4万元的收入。”
“预计今年景区接待游客将达35万余人次，年收入在130万元左右。未来，公司将继续加大招商引资力度，确保有实力的文旅企业落户松山，并加大对文创产品的研发力度，多渠道增加景区收入。”公司负责人杨作华说。杨秀舒 刘 羽
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编审：杨冬燕