“三个持续”助力国有粮食企业行稳致远
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企业是市场的主体，尤其是国有企业，充分发挥着引领带动和政策托底的作用。根据党中央、国务院关于改革完善体制机制加强粮食储备安全管理的决策部署和工作要求，国有粮食企业实行政策性和经营性业务分离，人员、实物、账务和财务严格分开。改革后，财政性补贴收入减少、部分国有资产被划转，不承担政策性任务的国有粮食企业从主要靠财政性补贴和盘活国有资产收入向自主经营转变，企业生存面临巨大的挑战。机遇和挑战并存，企业可以在“三个持续”上下功夫，努力闯出一条新路子。
持续激发企业的内生动力。内因是推动事物发展的根本动力。企业发展的一个重要保障因素是内生动力，激活企业内生动力的关键是职工的能动性。随着国有企业的改革深入推进，部分企业职工存在消极、恐慌甚至躺平观望的思想，严重影响企业健康发展。调动员工的能动性，首先就是要强化党组织建设，选优配强企业领导班子，增强企业顶层领导和宏观决策能力。持续推动党建与企业治理、生产经营深度融合，充分发挥党组织在企业经营发展的推动和指引作用，在党建引领下，健全完善企业组织架构和内控管理制度，创建企业文化，进一步增强和激活职工凝聚力和能动性，进而激发企业内生动力，助推企业行稳致远。
持续转变经营和发展思路。习近平总书记关于国家粮食安全的重要论述和指示批示精神，为做好新形势下的粮食工作提供了根本遵循，同时也为企业转型发展提供了路径引导。企业要全面系统深入学习，将理论学习转化为推进自身持续发展的强大力量，沿着中国特色粮食安全之路稳步向前，要顺应国家和区域粮食产业发展趋势，兼顾辐射周边地区，以解决粮食安全的主要矛盾为突破点，用战略的眼光和全局的高度科学制定企业发展规划，切忌盲目发展、“见子打子”。要时时停下脚步回头看看过去走过的路，梳理过去经营中积累的经验、存在的短板问题，厘清需要政府层面帮助协调解决的和企业自己可以解决的问题，主动请示汇报和对接，妥善解决困难和问题。主动融入国家粮食产业发展大局，抓住政策、项目等机遇，努力打造企业特色品牌，不断提升企业形象和硬实力。
持续推进产业转型突破。在新的历史起点上，要根据新发展阶段的新要求，主动跳出舒适圈，善于运用“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念推进企业可持续发展。一是整合现有资源和技术来补链、扩链，打造粮食全产业链。通过流转土地，采取“企业+农户”的模式开展粮食规模化种植，实现集中统一管理，辐射带动农民种粮，不仅可以妥善安置改革后超编的员工，还可以促进农民增收。二是发挥种粮农民和政策性企业的桥梁和纽带作用，用经营性企业灵活自主特性来平衡政策性企业收购粮食质量等级要求高、付款方式单一、入库时间紧等政策硬要求，深化协同运作，实现互惠共赢，形成保障粮食安全的合力。三是积极帮助种粮农民和其他非国有粮食企业开展代收购、代储备、代加工等产后服务，实现资产盘活和促进节粮减损。四是充分利用好粮点辐射范围广等优势，主动融入地方应急体系建设，变粮点为物资存放点。五是以“互联网+”拓展流通渠道，同时加强与其他地方的粮食龙头企业、军粮供应企业沟通交流，促成管理、人才储备、应急加工、运输、终端投放供应等方面的深度合作，积极探索“资源整合、产业融合”发展之路，持续推进企业做强做优做大，为国家粮食安全作出积极贡献。(作者：杨顺香 保山市2022年中青班学员)
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