隆阳区：创新五项机制抓实驻村帮扶
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隆阳区细化制定了驻村管理五项工作机制，进一步压实驻村第一书记日常管理责任、乡镇属地管理责任、派出单位跟踪管理责任，多措并举锻造一支下得去、融得进、干得好、过得硬、有实效的驻村队伍。
建立签到制度，让驻村干部下得去。为确保驻村干部认真在村履职，隆阳区对驻村干部实行每日签到制度，即“云岭先锋”APP定位签到与逐日考勤签到相捆绑，由所属乡镇对驻村干部考勤进行审核把关，区级结合日常调研、督查情况进行核查，防止弄虚作假。在制度完善的同时，隆阳区还组织调研组对133个有驻村工作队的村(社区)进行了全覆盖走访调研，帮助驻村干部实地协调解决吃饭、住宿、工作分工等问题，确保驻村干部下得去。
建立调研制度，让驻村干部融得进。为推动驻村干部熟悉村情、民情，帮助群众解决实际困难，隆阳区建立每月走访调研制度，即驻村工作队每月遍访1次重点户，每半年遍访1次所有农户，并结合走访调研情况，每半年撰写一篇调研报告。区驻村办常态化开展走访调研，每月覆盖村(社区)数不低于10%，乡镇每月开展随机调研，通过要求驻村干部带路入户、查阅入户笔记、访谈农户等方式查看驻村干部走访入户情况，确保驻村干部深入群众，在为民办实事上发挥作用，让驻村干部融得进。
建立督查制度，推动驻村工作干得好。为督促驻村干部在岗履职发挥作用，区驻村办建立了“三查一通报”制度，每周开展一次电话随机抽查，每月开展一次抽村现场督查，每季度开展一次驻村台账检查。在抽查中，通过与村组干部、脱贫户、监测户访谈，查阅资料等方式，重点对驻村干部履职情况、为民办实事情况进行了解，对发现的问题及时反馈，并按季度进行通报，督促整改落实。整改情况纳入年度考核，把群众评价作为驻村帮扶考核的重要依据，推动驻村工作干得好。
建立例会机制，让驻村能力过的硬。为提升驻村帮扶能力，加强驻村干部培训，及时调度驻村帮扶工作情况，隆阳区建立驻村干部区、乡、村三级例会机制，区级每季度召开一次工作例会，听取乡镇队长工作汇报，通报季度督查发现问题，安排部署季度工作重点，组织开展驻村业务培训;乡镇实行季度例会制度，统筹组织驻村工作队开展政策培训、工作部署;各驻村工作队实行周例会制度，按照“一会一学”要求，每周组织学习政治理论、防返贫监测帮扶、“三农”政策、驻村纪律等政策知识学习，总结上周工作，安排本周工作，在学习和实践中不断提升驻村帮扶能力，让驻村干部能力素质过得硬。
建立备案制度，让驻村帮扶有实效。区、乡两级建立“负面清单”备案制度，对上级督查考核反馈涉及驻村工作队的问题和每月走访调研发现的问题，进行登记备案，实行销号管理，纳入年度考核，备案情况反馈派出单位，压实派出单位管理责任，通过约谈、通报、召回等方式督促驻村干部在岗履职、发挥作用。隆阳区通过健全驻村干部管理机制，推动驻村工作队在“建强村党组织、做好政策宣传、抓好监测帮扶、助力农民增收、推进乡村建设与治理”上担当作为，全区驻村帮扶工作取得实效。
记者 姜维 通讯员 黄文涛 李晓斌 李燕
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